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정몽규 HDC그룹 회장, 구조적 변혁을 위한 Big Transformation 추진
“과거의 성공방식과 경영 프레임을 넘어 새로운 미래가치를 창출하려면 기업 체질을 근본적으로 혁신해야 합니다. 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업 경쟁력과 조직 내 다양성을 확보할 수 있도록 임직원 모두 함께 노력합시다.” 정몽규 HDC그룹 회장은 500여명의 직원들이 한데 모인 자리에서 힘주어 강조했다. HDC그룹은 6월 5일 용산역 CGV에서 본사 전 임직원이 참석한 가운데 BT(Big Transformation) 프로젝트 6차 워크숍을 진행했다. 이날 행사에는 정몽규 HDC그룹 회장, 김대철 HDC현대산업개발 대표이사 사장, HDC그룹 계열사 대표이사, HDC현대산업개발 임직원 등 500여명이 참석했다. 이번 BT 프로젝트 워크숍에서는 성균관대학교 최재붕 교수의 ‘포노사피엔스 시대, 비즈니스 혁신전략’에 관한 지식경영 특강과 함께, BT 프로젝트의 진행사항과 성과를 공유하고 지난 2월 인수한 부동산 114 기업 소개와 5월 출범한 지주회사 체제의 의미와 역할에 대한 설명이 이어졌다. 끝으로 정몽규 회장이 직접 마이크를 들고 지난 1년 BT 프로젝트의 진행경과에 대한 소회를 밝히며 임직원과 소통하는 시간으로 마무리되었다.BT 프로젝트는 정몽규 회장이 직접 기획해 모든 워크숍에 참석할 정도로 애착을 가지고 있는 프로젝트이다. 지난해 초 정몽규 회장은 회사가 최고의 경영성과를 창출했지만 과거의 성공방식에 머물러서는 지속가능한 성장을 기대하기 어렵다고 생각했고, 지금이 회사가 미래의 변화에 선제적으로 대응할 적기라고 판단해 구조적 변혁 추진을 결심하고 ‘Fast & Smart 기업’으로 변화의 추진방향을 설정했다. 이후 Big Transformation 프로젝트팀을 구성하여 개발, 시공, 운영 및 제조 등 그룹 포트폴리오 목표를 구체화 했으며, 올해 초에는 포트폴리오 전략에 맞춰 3본부 3실 36팀 체계로 조직개편을 단행하며 직원 스스로 사업가적 마인드를 가지고 자율적 의사결정을 할 수 있는 에자일(Agile) 구조를 적용해 자기완결형 조직체계를 강화했다. 특히 위계질서를 해소하고 민첩성과 자율성을 확보하여 수평적 조직구조로 탈바꿈하는데 조직개편의 중점을 두었다.지난해 BT 프로젝트가 HDC그룹이 어떤 방향으로 가야하는지에 대해 고민했다면 올해는 어떻게 실천하고 실행하느냐에 초점을 맞추고 있다. 올해 초 정몽규 회장은 임직원들과 함께 일본의 대형 개발프로젝트를 3박 4일 일정으로 둘러보며 개발운영사업 역량 강화에 힘을 실었다. 지난 2월에는 부동산 정보기업인 부동산114를 인수하여 전후방 밸류체인을 더욱 강화해 나가고 있다. 부동산114를 통해 그룹이 보유하고 있는 다양한 사업역량을 연결하여 고객이 새로운 가치를 경험할 수 있도록 다양한 상품과 서비스를 개발할 것으로 기대하고 있다. 특히 종합 디벨로퍼로서의 위상을 높일 수 있도록 빅데이터 분야에 대한 투자와 전문역량을 강화하는데 기여할 것으로 보고 있다. 결국 종합 부동산·인프라 그룹이라는 중장기 전략 목표를 달성하기 위한 포석으로 해석된다. 또한, 장기적인 관점에서 회사의 미래 혁신을 주도해 나갈 미래혁신실(CoE. Center of Excellence)을 신설했다. 이를 통해 디지털 혁신, 비즈니스 모델 및 생산체계 혁신, 브랜드 & 디자인 연구 등 전사 차원의 혁신과제를 수행해 나갈 계획이다. 기존 건설사업에 대한 핵심역량과 성공방식을 넘어 새로운 미래가치 창출을 위해 생산성을 재정의하고 경쟁력을 차별화해 나간다는 양손잡이 전략의 일환이다. 한편, BT 프로젝트 추진과 함께 지난 5월 지주회사인 HDC와 사업회사인 HDC 현대산업개발로 인적분할을 단행했다. 이번 지배구조 개편을 통해 효율적인 그룹 의사결정 구조를 마련하고 그룹 중장기 성장전략과 포트폴리오 목표를 효과적으로 추진해 나갈 수 있는 토대가 마련되었다. 이와 더불어 사업회사는 사업부문별 평가를 투명하고 명확하게 하여 지속가능한 성장 토대를 더욱 견고히 해간다는 방침이다. HDC그룹은 BT 프로젝트와 지주회사 전환을 양대 축으로 미래 기업 경쟁력을 확보하기 위한 근본적인 체질 개선과 구조적 변혁을 가속화해 나간다는 계획이다. 이번 BT 프로젝트 워크숍에 참석한 한 관계자는 “직원 모두가 워크숍을 통해 회사의 경영정보를 공유하고 회사의 비전과 전략 등 변화 추진 방향을 명확하게 이해하게 되었다.”며, “변화가 쉬운 일은 아니지만, 이제는 비록 작은 일이라도 나부터라는 마음으로 실천한다면 의미 있는 성공을 거둘 수 있을 것이라고 확신한다.”고 소감을 밝혔다.
2018.06.07 · 보도자료 -
HDC영창, 美 실버스테인 판매로 악기 부속품 시장 진출
- 관악기 부속 전문 美 실버스테인 판매로 리가춰, 리드 등 부속 시장 진출- 지난해 39% 증가한 액세서리류 매출, 품질과 인지도 통한 올해 실적 확대 예상 - 음악 토탈 솔루션 구축으로 원스톱 쇼핑, 통합 서비스로 고객 편의와 차별화 상승국내 대표음악업체 HDC영창(대표:현계흥)이 미국의 세계적인 관악기 부속 제품 실버스테인을 론칭한다고 12일 밝혔다. 클라리넷, 색소폰 같은 관악기에서 입술이 닿는 부분인 마우스피스(mouthpiece)와 발음 기구의 조정을 위한 조리개 리가춰(ligature) 등을 전문적으로 취급하는 미국의 실버스테인 웍스(Silverstein Works)社와 독점계약을 체결한 HDC영창은 악기판매외 부속시장에 진출하게 된다. 이들 부속품과 액세서리류는 일반적인 악기 제조사에서는 생산하지 않아 소비자들은 전문 브랜드 또는 고가의 수제품을 개별로 구해 사용해 왔다. 최대 음악 시장인 미국의 경우 지난해 악기 전체 액세서리 매출 규모가 6억 9백만달러에 이를 정도로 크지만 국내는 악기관련 수입, 판매 업자들이 소량으로 취급하는 실정이다. 지난달 국내 연주자와 유통업체들을 대상으로 비공개로 진행된 론칭 쇼케이스에는 실버스테인 웍스 본사의 대표이사가 방한하여 제품 프레젠테이션과 사업 브리핑, 교육 등을 HDC영창과 함께 진행하였다. 실버스테인 관악기 부속류는 뛰어난 소재와 첨단 공학이 접목되어 뛰어난 내구성과 강도를 자랑하며, 미국과 일본을 거쳐 국내에도 널리 사용되고 있다.특히 대표작인 리가춰의 경우 일반제품과는 전혀 다른 美 항공우주국(NASA)에서 사용하는 특수 소재로 제작되며, 최고가 라인업인 ‘Maestro’는 실사용 연주자의 이력심사를 통해 판매될 정도로 엄격한 유통 관리가 이루어지고 있다. HDC영창은 음악 환경의 토탈 솔루션 구축을 위한 부속 판매 결정이라고 밝히며 금월부터 공식 취급점에서 본사가 직접 관리하는 악기와 부속, 액세서리 상담, 구매, 시연, 수리 까지 통합 서비스를 제공받을 수 있다.지난해 HDC영창의 악기 관련 액세서리 분야 매출은 39%나 증가하였으며, 이번 부속품 시장 진입으로 올해 실적은 더욱 증가할 것으로 예상하고 있다. HDC영창 영업본부장 김홍진 상무는 “이번 악기 부속류 시장 진출로 고객들의 편의와 혜택이 크게 향상될 것으로 기대한다.” 며 “HDC영창 전국 백화점 매장과 대리점, 직영 팩토리스토어에서 악기와 음향기기, 액세서리까지 편리한 원스톱 쇼핑이 가능할 것.”이라고 밝혔다.실버스테인 제품 관련 정보는 HDC영창 관악기 홈페이지 (http://www.albertweber.co.kr/)에서 확인 할 수 있다.
2018.06.12 · 보도자료 -
2018.5+6 VOL.339
2018년 5+6월호 표지 사진은 부산아이파크 축구단의 홈 유니폼입니다.K1 리그 승격을 위해 한 경기 한 경기 의미있는 도전을 이어나가면 승전보를 전하는 부산아이파크.때로는 숨이 턱까지 차오르고 멈추어 서고 싶을 때, 한 걸음 더 뛰고 다시 열정을 뿜어내게 하는 힘은 바로 팀워크,원 팀 마인드입니다. 나라는 벽을 넘어, 더 큰 우리로 함께 뛸 때, 꿈은 현실이 됩니다.더 빛나는 내일이 우리 앞에 펼쳐집니다.
2018.06.11 · 사보
